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REGARDS CROISÉS SUR DES SCHÉMAS DIRECTEURS DE SYSTÈMES D’INFORMATION : LES 12 TENDANCES 2024

En cette fin d’année, nous vous proposons les 12 tendances relevées cette année lors de la réalisation des schémas directeurs des systèmes d’information chez nos clients.

1 – Compréhension des programmes nationaux

L’objectif est d’évaluer le niveau de conformité de l’établissement, d’identifier des éventuelles sources de revenu complémentaires et d’anticiper les chantiers à lancer pour les prochaines années.

2 – Bilan du précédent schéma directeur

Le bilan d’un schéma directeur façon « plan quinquennal » est rarement positif. En revanche les grandes orientations sont généralement bien respectées. Désormais, il est surtout intéressant d’actualiser son schéma directeur de manière plus régulière.

3 – La convergence du DPI et à terme des systèmes d’information au sein d’un GHT

La convergence des systèmes d’information entre établissements d’un même territoire s’impose comme une évidence pour la plupart des établissements, du fait de la territorialisation des prises en charge des patients et d’un objectif de cohérence dans le pilotage des dépenses. La convergence reste toutefois un projet complexe qui demande un accompagnement spécifique.

4 – Mais comment font les autres ?

Nous aidons nos clients à se positionner parmi des établissements comparables et partageons nos différentes études et benchmark (budget, organisation, ressources, maturité, gouvernance)

5 – La stratégie d’hébergement des données

C’est un levier de mutualisation (centre de service) ou de redéploiement de ressources (externalisation).

6 – La Sécurité du SI

Elle reste un enjeu majeur.

7 – Une dimension régionale voir nationale du SDSI

Avec un système d’information de mieux en mieux intégré voire unique sur leur territoire, ouvert sur l’écosystème de santé grâce à Mon Espace Santé, comment positionner les solutions des GRADeS, qui restent des interlocuteurs importants pour faciliter les parcours patients et la coordination Ville-Hôpital, sous l’égide des ARS.

8 – L’urbanisation du SI est un levier de simplification, d’économie et de fluidification des flux de données

Nous notons une tendance au partenariat avec les éditeurs qui proposent une suite globale de solutions complètes et interopérées.

9 – Réussir la transition des Direction des systèmes d’information des établissements vers une Direction des Services numérique du territoire

C’est un véritable enjeu : centre de service, mesure du service fourni, valorisation des services rendus, culture de l’accompagnement métier et des usages…

10 – L’implication du métier tant dans la gestion de projet (usages, processus, co-construction) que dans la gouvernance des systèmes d’information

Elle n’est pas encore comprise ni appliqué dans l’ensemble des établissements.

11 – Le manque de budget et de ressource

C’est la première raison invoquée lors du bilan de SDSI précédent. Chaque projet doit être chiffré, les ressources (internes ou externe) identifiées et l’analyse des gains / criticité présentée.

12 – Innovation et green IT

Comment projeter l’établissement vers l’hôpital du futur (cible, positionnement actuel, leviers) ? comment appréhender les nouvelles technologies ? quelle est l’empreinte de nos systèmes d’information et comment la maitriser ? WELIOM accompagne la réflexion au travers d’ateliers, séminaires pendant lesquels nous utilisons des référentiels, abaques de maturité et catalogues de solutions innovantes.

A bientôt en 2024…

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